3、Nonprofit（非营利组织）。非营利性商业计划适用于以任何形式为公共或社会利益而运营的任何实体。它涵盖了您在传统商业计划中可以找到的所有内容，以及描述该计划产生的公司影响的那些部分。例如，一个扬声器和耳机品牌设计用于

如何写好执行计划：

• 第一步：起草你的商业计划书中的重要部分——执行摘要。

一份好的执行摘要是你的商业计划中最重要的部分之一——它也是你应该最后写的部分。执行摘要的主要目的是提炼所有其他内容，并向时间紧迫的读者（例如潜在投资者和贷方）提供您业务的高级概述，以说服他们继续阅读。这也是一个摘要，因此请确保您在编写商业计划时发现的关键点脱颖而出。如果您是为自己而不是为他人而写作，请完全跳过执行摘要——尽管您可能仍想尝试一个只是为了练习。您的商业计划不应超过一页。当然，空间限制可能会使您难以将所有重要信息挤进去——但这并非不可能。以下是您的商业计划书摘要的内容：

1、经营理念–你的企业是做什么的？

2、业务目标和愿景–您的企业想做什么？

3、产品描述和区分–你卖什么，为什么不一样？

4、目标市场–你卖给谁？

5、市场策略–您打算如何接触客户？

6、目前的财务状况–您目前的收入是多少？

7、预计的财务状况–您预计收入的收入是多少？

8、问–你要多少钱？

9、团队–谁参与了这项业务？

• 第二步：描述你的公司

以下是您应该在公司简介中包含的一些板块：

1.您的业​​务结构（独资企业、有限合伙企业、普通合伙企业还是注册公司？）

2.你的商业模式

3.您的行业

4.您的企业愿景、使命和价值主张 

5.有关您的业务或其历史的背景信息

6.短期和长期的业务目标

7.您的团队–包括关键人员及其薪水

• 第三步：进行市场分析

你需要了解你的潜在市场。一个好的商业计划包括对潜在市场规模的估计。虽然想象巨大的销售数字可能看起来令人兴奋，但您需要使用尽可能多的相关独立数据点来验证您的估计。这可能是一个令人生畏的过程，但这里有一些通用指南可以帮助您开始研究：

1、识别目标客户信息。如果您要向美国的千禧一代消费者销售产品，您可以从查看有关该人口群体规模的政府数据开始。您还可以查看未来几年目标群体人口统计范围的估计变化。

2、研究相关的行业趋势和轨迹。如果您正在为退休人员创建产品，您可以先尝试找出 5 年后将有多少退休人员以及有关他们消费习惯的任何相关信息。如果您销售健身器材，您可以查看健身房的会员统计数据或更广泛的目标受众健康趋势。最后，尝试了解您的一般行业在未来几年内预计会增长还是下降。

3、做出有根据的猜测。你永远不会完美，有关您的目标市场规模的完整信息。您的目标是估计几个可验证的数据点，并根据这些点进行估计，以便做出可靠的猜测。数据来源包括政府机构、行业协会、学术研究和报道您所在行业的受人尊敬的新闻媒体。

• 第四步：组织大纲

你的商业计划书应该有管理和组织部分，告诉读者谁在经营你的公司。解释任何合法的业务结构。沟通您是否要将您的业务合并为公司或创建独资企业或有限责任公司。如果您确实有管理团队，请使用组织结构图来显示公司的内部结构，包括其中的角色、职责和人员之间的关系。交流每个人将如何为您的创业成功做出贡献。

• 第五步：介绍你的产品和服务内容

您的产品或服务将在您的大多数领域的业务计划中占据重要位置，但重要的是为感兴趣的读者提供其关键细节的摘要。如果您销售许多产品，您可以在每个产品线中包含更多一般信息；如果您只出售几个，请为每个提供额外的详细信息。描述您即将发布的任何新产品以及您拥有的专利和知识产权。表达他们增加的收入潜力。

• 第六步：目标客户画像

您的理想客户，也称为目标市场，是您营销策略的基础。如果你的整个商业计划不是基于它们，为什么要做出战略决策？您需要知道他们是谁，以便了解他们并将其纳入您的计划中。

• 第七步：制定营销计划

您的理想客户会直接告诉您您的营销策略。您的营销计划应涵盖您当前的决策和战略目标，特别是您的想法如何适合理想的客户。典型的营销计划包括四个关键信息主题。您将根据您的业务和计划受众提供每个领域的详细信息。

1、价格–你的产品需要多少钱，你为什么做出这个决定？

2、产品–你在卖什么，你如何在市场上区分它？

3、晋升–您将如何将您的产品展示给您的理想客户？

4、地方–您将在哪里销售您的产品？

• 第八步：制定物流和运营计划

商业计划是您遵循的路线图，以使您的愿景变为现实。即使您正在为您的目的编写自己的商业计划，您仍然需要考虑这个关键部分，即使您不需要包含与寻求投资相同级别的详细信息。涵盖的操作包括：供应商、生产、设施、设备、运输和履行、存货。

• 第九步：制定财务计划

无论您的想法多么伟大，无论您投入多少时间或金钱，公司的生死存亡都在于其财务状况。归根结底，人们想与那些他们可以在可行的业务中看到未来的人做生意。财务计划的详细程度取决于您的受众和目标，但通常您需要包括财务的三个主要视图：损益表、资产负债表和现金流量表。包括财务数据和预测也可能是适当的。

你的财务计划中需要包含：收入证明、资产负债表、现金流量表三份数据。